光明乳業成本管理制度

生產車間成本如何管理?

1、車間降低成本的主要途徑提高勞動生產率 ①、進行技術改造、改進，引進新型設備，提高機械化和自動化程度，提高生產效率。

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2、提升品質質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程控制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對于生產質量優秀員工進行獎勵。

3、降低庫存成本。庫存成本是企業生產成本的重要組成部分，企業應該根據市場需求，合理控制庫存，降低庫存成本。強化車間管理。企業應該加強車間管理，規范生產流程，提高設備維護保養水平，減少設備故障損失和維修成本。

4、在控制生產成本的過程中，一定要綜合評估各個方面來制定合理的標準區間，切記企業的生產成本并不是一味的降低就是好事情。

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1、成本管理制度一般是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

2、同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。成本管理方法科學化要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。

3、成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。

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4、成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

5、企業成本下降管理制度出差報銷管理制度倉庫管理制度采購管理制度生產設備及備件管理制度人力資源晉級薪資管理制度勞保品管理制度低值易耗品管理制度辦公用品管理制度固定資產管理制度主要原材料管理制度。。

增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

實行成本考核制1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。

原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

成本管理組織合理化這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。

1、生產企業成本管理控制，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執行力實施到位。

2、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

3、成本管理方法企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

工資費用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。

主要包括：（1）監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；（2）將一些合理改變包括在基準成本中；（3）防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4）把合理改變通知項目涉及方。

材料費用控制措施：材料費用的控制就是采用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

第一，采用先進的技術和設備。現代的設備和技術可以幫助企業加快生產速度，提高效率，降低成本。例如，自動化生產線可以通過減少人力和提高生產效率來降低成本。

優化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作復雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。

降低品質成本質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發生的成本以及作錯事而發生的成本。企業的巨大質量成本，與廢前重后有直接的關系。質量是生產出來的，而非檢驗出來的。

企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。

生產企業成本管理控制，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執行力實施到位。