合規管理和業務部門的關系？合規與業務發展的關系比喻？

業務部門是否強化內控合規的直接責任

1、最后，具體執行部門仍然對合規風險和操作風險負有直接責任，合規部門的工作是否到位不能作為各業務部門不履行風險管理責任的借口。

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2、統籌規劃、組織落實、檢查評估。統籌規劃：內控合規部門需要負責統籌制定、組織落實和檢查監督商業銀行的內部控制體系建設計劃，以確保該體系的建立與執行有效且與銀行經營戰略目標一致。

3、行政事業單位內部控制的基本目標是保證單位資產的安全性和資金的安全運行，保證單位經濟活動合法合規、保障單位財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高公共服務的效率和效果。

4、對于內部控制和合規管理而言，信息都是不可或缺的元素。信息應當可靠、來源多元化。出于成本和效率考慮，內部控制和合規管理，應當擁有一體化的信息（系統）。

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一是逐步建立有效合規管理長效機制，以防控風險為根本，細化完善有利于合規管理的基本制度，包括合規預警機制、合規績效考核制度、合規問責制度等。二是強化合規管理合力。

“合規人人有責”、“主動合規”、“合規創造價值”等合規理念，培養全體干部員工的合規意識，倡導誠實、守信、正直等職業道德與行為操守，懲處各種違規行為，鼓勵主動報告合規問題和合規風險隱患，促進內部合規與外部監管的有效互動。

要想：學習之后我們要培養我們的合規意識，要時刻繃緊風險的這根弦。我們要把一條條處理辦法應用到實踐中，不要想當然，應該要用規章制度來約束自己的行為。要做：知易行難，學習思考之后最重要的就是實踐。

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內部控制與企業風險管理之間的聯系是十分緊密的。內部控制的實質是風險控制，風險管理是內部控制的主要內容，企業風險管理包容內部控制。但兩者之間的關系并不是簡單的相互關系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內在聯系。

而內部審計的監督、控制、評價、服務職能有利于內部控制目標的達成，內部審計有利于強化公司風險管理，有利于實現委托人對代理人的監督，有利于委托人對代理人的績效進行有效評價，從而進行激勵懲罰。

合規管理部門與內部審汁部門在商業銀行風險管理框架中承擔著不同的角色，合規：部門與內審部門有著較清晰的職責邊界，兩者相互獨立。

而且，在兩者所要達到的目標上，全面風險管理多于內部控制。（2）兩者的活動不一致。全面風險管理的一系列具體活動并不都是內部控制要做的。

主要考核保監會對保險公司業務和經營的相關規定，涉及保險銷售、核保理賠，客戶服務，壽險精算、財務管理和風險控制等內容。這需要一定時間的積累。

平安銀行合規消保崗主要負責完成消保工作全流程管理，含機制、體制建設，內容繁瑣，不易上手。不易接受。

合規是負責保險合同的審查修改的部門，多數是與法律部崗位合并在一起的，要求法律、醫學等專業，學歷要求比較高。這個是內勤職位，不過，還是建議你查清楚誰在招聘你，防止虛假招聘。

具體而言，面對挑戰，我們要進行深入細致的調查研究，以風險管控作為業務發展的先決條件，根據業務發展的需要做出精密的戰略部署和統籌安排。

正確處理風險防范與業務拓展的關系風險防控和業務拓展是一件事情的兩個方面，或者說是互為表里的。

你首先要定下你開展業務的原則，你定的原則必須合法，對得起做人的良心的。這是你做業務的底線，如果沒有底線，進去是遲早的事。對于不是原則的問題應該抓大放小，靈活處理，對于原則問題就不能有半點含糊。

太簡單了，熟知規章制度增強業務知識，一切合規，任何人都找不到你一點毛病。