老板會選什么人做財務_為什么財務干到最后不想干了

在老板眼中什么樣的財務人才是他所需要

作為企業的老板，希望公司的財務人員：1要有過硬的專業知識和賬務處理技能。精通稅務政策和稅務知識，了解企業在稅務政策方面應注意的問題，合理避稅，并能合理籌劃企業的稅收情況。打稅收的檫邊球。

（圖片來源網絡，侵刪）

有一技之長。有一技之長本身就說明個人素質，尤其是在素質上超過一般人，如果能夠創造一個恰當的環境，他仍舊可以成為企業的骨干，甚至成為老板們的得力助手。就而言，這些人的含金量高，是企業蓬勃發展的依托。

財務工作就是管理并且合理分配公司或者老板的資金，就是要把公司或者老板的資金當做自己的資金來管，精打細算不花一分冤枉錢，這樣的財務工作者是企業和老板最需要的。

所以，老板更希望尋找的財務會計人員，是要在做賬上絲毫不錯，能透過真實的財務數據，看到企業在發展過程中存在的困難，并通過數據支撐，輔助企業所有人解決困難，且減少稅負。

（圖片來源網絡，侵刪）

1、合好人：這事有點像潛規則(不是娛樂圈子里整的那個)，主要是這職位一般也是部門或系統的負責人，與平級的經理、總監的、大總小總的。。

2、財務總監選擇工作不容易，道理很直白：如果企業什么都順，又何必開高價找財務總監呢；企業運轉不靈時，老板才會考慮聘財務總監。前提還有，現有的財務總監干不來或干不下去，且內部無人可用。

3、老板會更加傾向于提拔有統籌能力人做管理者。我們可以嘗試從老板的視角來看待這個問題：如果你是一個老板的話，你眼前有兩個員工可以被提拔為管理者。

（圖片來源網絡，侵刪）

如果該單位沒有獨立的財務部門，則由負責人或者法人代表來履行財務管理職責。因此，如果一個沒有獨立財務科室的事業單位設有專門的財務負責人，則該財務負責人可能會被授權為該單位的財務管理職責的主要執行者。

會計機構負責人（會計主管人員）：是在一個單位內具體負責會計工作的中層領導人員。在單獨設置會計機構的情況下，該負責人為會計機構負責人。

財務負責人并不必須是會計，但財務負責人一般由總會計師或財務總監擔任，其全面負責公司的會計核算、財務管理與監督。

這都是創業型公司老板要考慮的。從這點來說，使用用自己的親戚會比較放心點，很多事情都可以迎刃而解。

制度不健全。老板用自己的親戚做財務，對老板辦事老說方便快捷。老板說什么財務就怎么做。如果老板一個決策錯了，這個公司很危險。這就很容易發生財務事故，經老板同意后財務簽字的事情經常惹上財務糾紛。

可就是公司財務科的管理有點亂，會計也換了好幾個，同學的親戚一直想找個自己人把公司的財務科管理起來。

如果老板安排親戚跟你一起共事，并且要求你天天有做不完的工作就找他幫忙，這種情況可能會給你帶來一些困惑和挑戰。首先，你需要清楚地表達你的感受和想法，告訴老板你不希望親戚的加入影響你的工作效率和工作質量。

在公司里，一般是中層的領導和管理人員，秘書，司機，還有領導的親戚，朋友等等，會成為領導的眼睛和耳朵，會打探各種小道消息，他們都是會成為領導的心腹，親信。

領導也會信任他們，知道他們自己不會觸碰一些敏感的事情，更不會背叛領導，領導心里面也清楚，越是這樣的人，他們的決策能力越強，只是給領導面子，讓領導指導更詳細的決策過程而已。

通過關系當上領導的人與老板本人之間沒有關系，但他們之間有共同的第三方關系，然后形成一種關系網。

理由如下：首先這是你的工作，不是你老板親戚的工作，自己的工作就自己想辦法去解決，要么提升能力，要么跟老板要人。提升能力，包括工作拆解能力，把工作中最重要的先做，次要的不緊急的排后。