明源成本管理系統

如何建立以目標成本為核心的房地產成本管理體系

1、以動態成本為基礎的年度成本結算方式，做到動態成本與核算成本的一致。方便全項目動態成本管理，準確控制項目的成本。

2、第二步：成本控制四步執行法減少目標不明確的項目和任務明確各部門的成本任務成本核算，精細化管理成本管理的提前和延-伸拓展資料：不同的企業有不同的成本管控點，所以并沒有統一的成本管控體系。

3、房地產成本管理流程房地產成本管理系統的構成土地費用土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。房地產開發企業取得土地方式有三種：協議出讓，招標出讓，拍賣出讓。目前基本以后兩種方式為主。

通過成本管理系統，對外可以顯示企業的科技含量和管理質量，提升企業的形象；對內可以改善經營管理手段，優化管理組織機構，規范工作方式，提高工作效率，使經營成本清晰明朗化，以適應快速變化的市場環境，提高企業市場競爭力。

成本是企業生存的保障生產管理中成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。

是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

企業內部價值鏈成本控制是為了確保企業在產業價值鏈中具有優勢戰略定位的基礎上，識別并構建企業自身優勢價值鏈，從而能夠在整體價值鏈顧客價值最大化的前提下，增強企業自身核心競爭力。 (一)價值鏈成本管理的內涵。

導語：成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

加強企業的成本控制，可以有效的發揮企業資金的效用，將余出的資金應用于其他項目的開發與創新，同時還能有效的加強企業的控制與管理。

指導意義：（1）企業必須依據顧客價值和競爭要求，檢查每一項價值創造活動的成本和經營狀況，尋找改進措施，并做好不同部門之間的系統協調工作。（2）關鍵是要加強核心業務流程管理，使各有關職能部門盡力投入與合作。

價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本采購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。

1、建立目標成本管理體系投標報價階段的目標成本預測。這一階段目標成本管理的主要任務是進行項目的成本預測，并在預測成本的基礎上確定項目的投標價格。

2、菲根堡姆則不這么認為，他認為，質量過高或過低都會造成浪費，高質量應該尋求最佳產品質量與最佳成本水平的結合點，那么，質量成本就是幫助企業尋找最佳成本水平的概念，因此，對于企業來說，建立質量成本管理系統十分必要。

3、四是系統管理的觀念。項目成本受內、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領域對項目成本施加影響，同時這些因素又相互制約，一個因素的變動可能會影響另一個因素對成本的影響力。

4、完善采購組織建設構建采購成本控制的組織保障體系 (1)加強生產、財務、倉管、采購等部門的聯系，建立采購需求的聯動機制。

5、．系統性從項目層的高度進行成本管理與控制，保持和發展整個建造系統中各參與方的合作關系，從宏觀上管理和控制成本。3．增值性新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標導向，應從最終用戶角度考慮全生命周期成本。

1、戰略質量成本管理與傳統質量成本管理相比，其主要區別是：外向性與全面性。

2、企業戰略成本管理與傳統成本管理的區別與聯系是：前者不做分攤，是一種風險投資；后者進行分攤，且短期內就從企業收入中得到補償。在收入一定的情況下，需要補償的成本越低，企業的經濟效益越高。

3、(一)長期性與短視性的差別戰略成本管理與傳統管理模式比較而言具有一定的長期性，因為它突破了某個會計時間段的限制，了解較長階段內自身競爭地位的升降情況，力求能較為長期地保證競爭優勢。

4、如售后服務）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。成本管理與戰略成本管理的區別是前者考慮的是盡可能地降低成本，而后者為了保證企業產品的差異化，有時以適當提高成本，以達到取得競爭優勢的目的。

外向性。傳統的成本管理是建立在傳統企業管理體制基礎之上，注重企業內部的決策、計劃及控制執行，是內向型的財務信息系統。

戰略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

導語：戰略成本管理，是指基于戰略視角，通過生成、應用具有戰略相關性的成本管理信息，以服務于企業建立競爭優勢而形成的一系列成本控制方法、體系。