生產部管理評審報告 生產部管理評審報告ppt

管理評審各部門輸入材料

1、各部門輸入資料內容： 辦公室：與本部門分配職責相關的各項工作（3）實施情況、部門需改進的情況。 市場營銷部：與本部門分配職責相關的各項工作（1）實施情況、部門需改進的情況。

2、輸入包括很多內容：1）目標實現情況；2）審核（包括內審、外審、第三方審核）結果；3）顧客信息；4）不符合糾正和預防措施情況；5）以往管理評審的跟蹤措施；6）可能影響管理體系的變更；7）職業健康安全、環保法律法規評價；8）改進的建議等。

3、輸入材料可包括：管理者代表：質量體系運行情況、內部質量體系審核情況。生產部：生產情況及過程業績的數據。銷售部：合同實施情況、市場信息、顧客及市場反饋的信息。采購外協部：合格供方控制情況，采購物資產品的質量情況。

4、并不是各部門需要準備什么材料，而是取決于管理評審的輸入要求，看管理評審的輸入都涉及到體系的哪些部門，然后由相關部門去準備。

5、管理評審會議按照計劃或通知的時間進行，由公司法人代表組織。各個部門的負責人參加管理評審會議，分別提交輸入材料。部門負責人結合各自部門承擔的工作，總結公司質量管理工作在本部門的落實情況，并評價質量管理體系與當前公司實際生產是否適宜、有效，提出改進的建議等。

6、問題八：管理評審各部門輸入材料 各部門輸入資料內容： 辦公室：與本部門分配職責相關的各項工作（ 3）實施情況、部門需改進的情況。 市場營銷部：與本部門分配職責相關的各項工作（1）實施情況、部門需改進的情況。