會計流程再造簡述會計流程

財務流程再造的目標是什么

1、財務流程再造要堅持以人為本傳統的勞動分工將企業管理劃分為一個個職能部門，員工被限制在某個部門的職能范圍內。

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2、企業財務流程再造的目標（1）重構企業財務工作流程，健全財務管理體制，建立和完善企業內部決策支持系統、專家咨詢系統和內部協調系統，建立健全科學投資決策體系，提高投資效率。

3、改善財務職能：財務管理再造將財務職能作為一個完整的系統進行模塊整合，使財務職能得以優化，更好地發揮財務的作用；強化財務的造血機制：資本是企業的血液，也是財務管理的對象。

4、財務流程的再造可以幫助企業達到會計信息真實完整、會計核算規范有序、會計監督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經營決策的目標，對于提高企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。

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1、流程優化：對現有的財務流程進行梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，通過流程再造提高流程效率和質量。服務創新：根據客戶需求，開發新的財務服務產品和解決方案。以滿足客戶不斷變化的需求。

2、一般來說，可以先建立主要流程的總體運行過程，然后對其中的每項活動、每種業務情況進行細化，落實到各個部門、崗位的業務過程，建立相對獨立的子流程以及為其服務的輔助流程。

3、明確共享服務界面。梳理財務工作，確定共享范圍，將各核算主體的日常報銷、審核、會計處理、報表編制等適合采用共享方式進行處理的基礎工作職能剝離出來，集中至共享中心統一處理。

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4、財務共享服務中心的建設，通常會涉及到五個關鍵點，即戰略定位、組織架構、流程再造、系統搭建和運營管理。

5、流程標準化和規范化：財務共享服務中心的建設需要將企業內部的財務管理流程進行標準化和規范化，包括會計核算、費用報銷、資金管理等。通過對這些流程的標準化和規范化，可以提高企業的財務管理效率和準確性，降低管理成本。

1、企業財務財務流程再造企業再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創新之一，意指通過企業各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。

2、財務流程再造的原則包括：戰略原則，即從戰略的高度理解和實施財務流程再造。

3、確定目標：首先，企業需要明確建立財務共享服務中心的目標，這可能包括提高財務管理效率、降低運營成本、提高服務質量等。分析現狀：企業需要對現有的財務流程進行全面的分析，了解其優點和缺點，以及可能存在的問題和挑戰。

4、財務流程再造是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率的手段。財務流程再造在企業再造中具有十分重要的地位，而企業再造理論是通過各種業務重組的方式，對企業現有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。

5、財務流程再造是在對企業財務流程進行分析的基礎上，對其進行改進或重新設計以獲得績效重大改善的活動；業務流程再造是一項重構企業的業務流程的戰略性的系統性工程。

財務流程再造的原則包括：戰略原則，即從戰略的高度理解和實施財務流程再造。

組織結構應該以產出為中心，而不是以任務為中心。這條原則是說應該由一個人或一個小組來完成流程中的所有步驟。圍繞目標或產出而不是單個任務來設計人員的工作。（2）將信息處理工作納入產生這些信息的實際工作中去。

流程再造的原則是以流程為中心，重新設計和構建企業的業務流程，以提高企業的運營效率、降低成本、增強靈活性并適應快速變化的市場環境。流程再造是一種對企業業務流程進行根本性思考和重新設計的方法，旨在顯著提高企業的績效。

流程再造要獲得成功必須具備一個條件：領導層真正富有遠見。除非領導層支持該工作，并能經受住企業內的冷嘲熱諷，否則人們不會認真對待流程再造。

流程再造的原則是如下：流程再造是一種企業活動，內容液沒為從根本重新而徹底地去分析與設計企業程序，并管理相關的企業變革，以追求績效，并使企業達到戲劇性的成長。

1、企業進行財務流程再造的內容包括流程分析、流程優化、流程重構三個階段。

2、財務流程再造是一種對企業現有財務流程進行全面、深入的分析和評估，然后根據新的業務需求和市場環境，對財務流程進行重新設計、優化和整合的過程。

3、財務流程再造是在對企業財務流程進行分析的基礎上，對其進行改進或重新設計以獲得績效重大改善的活動；業務流程再造是一項重構企業的業務流程的戰略性的系統性工程。

4、觀念再造：這一步驟涉及到重新審視和調整組織成員的觀念、價值觀和思維方式，以適應新的業務流程。這包括改變組織文化、推動變革意識和培養團隊合作等。

5、也就是將原本集中于一家企業的物流與資金流通過組織分立分散到兩家或更多的企業單元。