中小企業會計制度設計

如何建立健全中小企業財務管理制度?

1、第一，中小企業在創建時，應根據投資規模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模。

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2、企業財務管理的手段方法/p定性預測法：通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法。

3、三是財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。四是會計信息失真，會計造假、違規現象嚴重。籌資渠道窄，資金嚴重不足資金不足一直是我國中小企業發展的第一不利因素，資金籌集主要依靠內源融資，缺乏外源融資渠道。

4、（1）完善中小企業財務制度現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。為此，應從以下幾個制度上入手加強管理。

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5、建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及銷售等方面建立規范的操作程序。對財產物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。要定期對財產物資進行檢查盤點，以促進管理的改善及責任的加強。

6、只有這樣，企業財務管理重要性工作發力的方向才能夠保持正確，提供的數據、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。

資金管理制度：包括資金的籌措方式、籌資成本計算、資金使用審批、資金調度、預警機制等內容。收支審批制度：包括審批流程、審批權限、責任人及違反制度的處罰措施等。

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小公司財務管理制度制定標準財務管理制度是公司企業加強財務管理，規范財務工作，對會計核算與監督的制度保障。在實際工作中起規范、指導作用。

企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。

小企業財務管理制度。不準私人挪用、占用和借用公款現金。到公司以外金融機構提取或送存現金(限額1萬元以上)時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。現金出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。

小公司財務管理制度是公司企業實施經營管理活動，對財務管理體系建立、維護；對會計核算與監督的制度保障。財務制度亦稱“財務管理制度”。財務工作應遵循的規則、方法、程序和標準等的總稱。

\x0d\x0a建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；審核會計憑證和復核會計帳簿、會計報表等方法。

保證企業決策所依存息的可靠性和完整性。隨著現代經濟的發展，中小企業中也常見多地區的經營，這就使得中小企業決策越來越依賴于各種錯綜復雜的財務經營信息。

(1)完善中小企業財務制度現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。為此，應從以下幾個制度上入手加強管理。

1、會計核算的方法包括設置賬戶、式記賬、填和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查、編制財務報告。設置會計科目是對會計對象的具體內容分類進行核算的方法。所謂會計科目，就是對會計對象的具體內容進行分類核算的項目。

2、如：工業企業產品成本核算的方法有：品種法、分批法、分步法三種計算方法。商業企業成本核算的方法有：進價法、售價核算法、毛利率法等。

3、會計的七種核算方法：設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查、編制財務會計報告。設置賬戶設置賬戶是對會計對象的具體內容進行分類反映和監督的一種方法。

1、制度的選擇有四個，分別是企業會計準則、小企業會計準則、民間非盈利組織會計制度和政府會計準則、政府會計制度。

2、(2)金融機構或其他具有金融性質的小企業；(3)企業集團內的母公司和子公司。《企業會計準則》適用于大中型企業或不適用《小企業會計準則》的小企業。按規定需要建賬的個體工商戶執行《個體工商戶會計制度》。

3、沒有什么誰好誰不好，就根據企業自身情況選擇就好了。

中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。

當然，處于舉步維艱的創業時期的中小企業，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業和資深的財務管理團隊的薪酬成本，那么無非有幾個緩沖的辦法：一是，請一只老虎訓練一群狼。

事前規劃記住一句話，只有事前規劃的才叫稅籌，事后的都可能是偷稅漏稅。所有的規劃一定要在企業經營行為之前進行，企業經營行為一旦發生，那么相應的納稅義務就隨之產生了。

內帳會計的具體賬務處理如下： 1，先把公司所有資產做一個徹底的盤點，沒有入帳的重新入帳，對外的應收款也要清算，應付款要列清，有單的按單做帳，沒有的，請經手人或你們老板簽字證明入帳。

第四，做好內部人員的崗位輪換，提升。會計人員技能。作為一個財務總監來講，有時候也要考慮整個部門的運營效率，尤其是每個財會人員的工作技能，所以適當的時候可以進行崗位輪換，作為企業的一個人才儲備。