成本管理方法(如何選擇合適的成本管理方法)

如何進行成本管控

1、“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

2、細化成本 企業應該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結構。細分成本可以幫助企業識別和掌握成本細節，追蹤在哪些領域可能存在浪費，進而優化流程并減少成本。

3、原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

常用的企業成本管理方法有哪些?

差異分析法 差異分析法是一種通過對實際成本和標準成本之間的差異進行分析，以確定成本波動的原因和變化情況的方法。該方法可以幫助企業發現成本波動的原因，及時采取措施進行糾正。

成本管理方法企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

企業成本管理常用的六種辦法有：基于經驗的成本管理辦法、基于歷史數據的成本控制辦法、基于預算的目標成本控制辦法、基于標桿的目標成本控制辦法、基于市場需求的目標成本控制辦法、基于價值分析的成本控制辦法。

現代成本管理方法

1、現代成本管理方法三： 更新成本管理觀念，強化成本意識 現代企業制度下的成本管理首先需要做的就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。

2、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

3、成本管理常用的六種方法有： 基于經驗的成本管理方法 它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

4、同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。