成本管理方法（班組成本管理方法）

如何做好成本管控

原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

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如何更有效的成本管控人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。

成本控制的方法 (一)目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

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細化成本企業應該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結構。細分成本可以幫助企業識別和掌握成本細節，追蹤在哪些領域可能存在浪費，進而優化流程并減少成本。

原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。

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財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。

1、方法有成本規劃、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的總體目標主要依據企業競爭戰略制定。成本領先戰略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。

2、成本管理方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

3、“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

4、如何進行成本管控的方法如下：財務領域控制。

5、項目成本管理方法有成本估算方法、預算制定方法、成本控制方法、價值工程方法、盈虧平衡分析方法、成本效益分析方法。

標準成本法標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。標準成本法。即規定直接材料、人員成本、制造費用的標準成本。目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。作業成本法。

企業成本管理常用的六種方法有基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

成本管理的6個基本內容成本預測：對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。成本決策：對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。

1、現代成本管理方法三：更新成本管理觀念，強化成本意識現代企業制度下的成本管理首先需要做的就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。

2、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

3、成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法它是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

4、同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

差異分析法差異分析法是一種通過對實際成本和標準成本之間的差異進行分析，以確定成本波動的原因和變化情況的方法。該方法可以幫助企業發現成本波動的原因，及時采取措施進行糾正。

成本管理方法企業成本管理常用的六種方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

企業成本管理常用的六種辦法有：基于經驗的成本管理辦法、基于歷史數據的成本控制辦法、基于預算的目標成本控制辦法、基于標桿的目標成本控制辦法、基于市場需求的目標成本控制辦法、基于價值分析的成本控制辦法。

堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。