動態成本，動態成本分析報告

施工企業項目成本的動態管理?

首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動。

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中達咨詢就建筑工程項目成本的動態管理和大家說明一下。事前控制階段，健全組織機構。

施工項目成本的動態控制包括：施工項目計劃成本責任制的落實；施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調；施工項目成本的核算等。

在成本管理過程中應注重以下原則：（一）全面及動態的管理。項目部根據承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態管理。

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動態成本定義：是項目實施過程中各個單項合同（費項）的實際成本與目標成本的控制結果在工程招標和簽訂合同時，與合約規劃對應；結合合同或預算造價對目標成本進行調整。

項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。

在成本導向定價法中的目標成本的含義是：目標成本定價，是指企業建立在會計歷史資料的基礎上，結合市場調查，以消費者可以接受的價格和企業對目標利潤的追求，作為企業成本消耗的依據，即目標成本，進而確定產品價格的定價方法。

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區別有兩點：所含費用不同。靜態投資所含費用：建安工程費、設備和工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費、工程量誤差引起的增減費用。

定義不同、計算方式不同。定義不同：靜態指標是在不考慮資金的時間價值因素影響的情況下，直接通過現金流量計算出來的經濟評價指標。

做動態成本管理：在一定期間內它們的發生總額隨著業務量的增減而成正比例變動，但單位產品的耗費則保持不變。變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間。

1、成本性態主要有以下幾個特點：固定成本：固定成本是指在一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。例如，企業的租金、折舊費等在一定期間內不會隨業務量的變化而變化。

2、我國一些學者對戰略成本管理有以下幾種觀點：是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。

3、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。業務數據實時處理，決策命令準確下達。

4、施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節，是企業獲取經濟效益的源泉，與施工企業的生存有著密切的聯系，因此，作為大型國營施工企業，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

5、中小制造企業成本管理的特點有：管理觀念落后很多制造企業認為成本管理主要由企業領導和相關的財務部門負責，而生產車間、部門、班組的職工只需要根據管理人員下達的指示完成任務即可。

6、戰略成本管理注重成本管理文化的塑造，具有柔性管理的特點。所謂柔性也即適應性、變通性。