工程項目成本管理(工程項目成本管理要考慮的因素有哪些)

什么是項目成本管理?項目成本管理在工程中有哪些特點

技術含量高：工程項目成本管理需要掌握復雜的技術和工程知識，如成本估算、成本分析、效益評估等技術手段，需要具備較強的專業能力和素質。

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施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。

工程項目成本管理的概念及原則施工項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理。

綜上所述，項目成本管理在項目管理中扮演著重要的角色。它需要綜合考慮成本控制、成本效益、質量平衡、風險管理等方面，以確保項目按預算范圍內完成，并在可接受的成本內實現項目目標和利益。

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有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。

工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。

在成本管理過程中應注重以下原則：（一）全面及動態的管理。項目部根據承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態管理。

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1、⑤進行施工過程成本分析；⑥進行施工過程成本考核；⑦編制施工成本報告；⑧施工成本管理資料歸檔。

2、成本控制：在項目執行階段，通過跟蹤實際成本、分析偏差和采取必要的措施，控制項目的成本。這可以通過比較實際成本和預算、制定調整計劃和采取糾正措施來實現。

3、糾偏當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

項目成本管理在建筑工程中的特點：(1)事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事后管理，并作為對下一循環的控制依據。

工程項目成本管理：成本管理與控制的特點項目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯系的。例如承包商，對工程成本的責任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。

（3）目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。成本控制的共同特征。

流動資產投資即為流動資金。因此工程造價中不包括流動資金部分。另外需注意的是，建設期貸款不屬于工程造價的范圍。建設項目的工程造價為1000+200+800+500+400+150+350+120=3520萬元。

施工項目管理是指施工項目主體為了實現項目目標，利用各種有效的手段，對施工項目壽命周期全過程和各種施工生產要素所進行的計劃、組織、控制、協調的行為過程。

施工成本管理是一個有機聯系與相互制約的系統過程，包括：①施工成本預測；②成本計劃；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核等環節。

建設工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的成本進行管控。

（4）糾偏當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

按組織層級自上而下層層確立成本目標的同時，時間維度上應按階段按工程月，即26日—25日；也有按工程節點，（如地下室封頂，橋梁系梁澆注完畢或道路按段按工序）編制成本支出計劃。

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。