成本控制（成本控制的依據）

成本控制的概念

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

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成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額進行比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。

施工成本管理的基本流程正確的是：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工項目成本管理不能簡單的理解為項目收入與支出的核算，而是對施工項目成本活動全過程的管理。

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施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。

⑤進行施工過程成本分析；⑥進行施工過程成本考核；⑦編制施工成本報告；⑧施工成本管理資料歸檔。

施工成本控制的步驟如下：成本預測、成本計劃、計劃實施、成本核算、成本分析、成本考核。

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成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。

銷售領域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制是企業管理的基礎之一，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：材料采購成本控制。

成本控制方法有哪些如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。

糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

從施工管理控制成本 1勞動力的管理。現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。

從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。（一）組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

1、成本控制應遵循開源與節流相結合原則；全面控制原則(項目成本的全員控制)；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結合的原則。

2、成本控制的原則有：降低成本的原則、因地制宜原則。經濟原則：經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。

3、全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。

1、糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

2、銷售領域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

3、成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。

4、成本控制是企業管理的基礎之一，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：材料采購成本控制。

5、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

6、成本控制方法有哪些如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。