成本控制的方法，物流成本控制的方法

控制成本最有效的方法

1、策略管理領域控制。力求技術創新，尋求新出路。

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2、策略管理領域控制。企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、用有效的激勵方式來激勵創新。采購領域控制。

3、企業有效控制成本方法如下：完善成本管理的基礎工作企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。

4、實行定額成本管理。定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本不上的各項消耗，達到降低成本的目的。

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5、工資費用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。

糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

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從施工管理控制成本 1勞動力的管理。現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。

原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

細化成本企業應該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結構。細分成本可以幫助企業識別和掌握成本細節，追蹤在哪些領域可能存在浪費，進而優化流程并減少成本。

據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。1目標成本法 “目標成本法”是國外制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。

成本控制的方法 (一)目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。

1、制訂成本：成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。

2、制造費用控制制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

3、成本控制的手段：（1）憑證控制；（2）廠幣控制；（3）制度控制。

4、從可控制費用著手，從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。

5、推行質量成本控制。質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。實行定額成本管理。

糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

銷售領域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。