企業成本管理_企業成本管理會計自考本科真題

成本管理的6個基本內容

1、成本管理的主要內容有成本決策、成本考核、成本預測、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析。成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

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2、成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

3、成本控制：成本控制是成本管理的核心內容之一，是指企業通過各種措施和手段，有效地降低和控制成本的增長，以提高企業的盈利能力。成本控制涉及生產過程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及銷售和管理過程中的費用。

4、成本管理主要包括成本預測、成本核算、成本考核、成本決策、成本控制、成本計劃、成本分析。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

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全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

第一，采用先進的技術和設備。現代的設備和技術可以幫助企業加快生產速度，提高效率，降低成本。例如，自動化生產線可以通過減少人力和提高生產效率來降低成本。

優化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作復雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。

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成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。在成本方面的指揮和控制活動，通常包括：成本方針、成本目標、成本策劃、成本控制。

成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。成本管理是什么？財務會計中的成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于簡單的成本計算，其成本管理對象也就是限定在企業內部所發生的資金消耗。

1、成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

2、成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。

3、成本管理主要包括成本預測、成本核算、成本考核、成本決策、成本控制、成本計劃、成本分析。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

4、成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

5、成本管理的主要內容如下：成本核算：成本核算是成本管理的基礎，是指對企業的各項成本進行明細地計算和歸集的過程。在成本核算中，包括直接成本和間接成本的區分，用于計算制造成本、銷售成本和管理費用等。

1、如何更有效的成本管控人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，在保證工程質量的前提下，成本節約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。

2、方法有成本規劃、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的總體目標主要依據企業競爭戰略制定。成本領先戰略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。

3、目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

4、可控制費用：在生產經營過程中可以人為進行調控如材料用量、機物料消耗量等可控費；激勵約束機制方面：將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。

5、要做好產品項目的成本管理，可以采取以下幾個關鍵步驟：成本估算和預算制定：在項目啟動前，進行全面的成本估算工作。這包括確定所需資源的成本，包括人力資源、設備、材料和外部服務等。

6、建立成本控制企業可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監督工作。比如在項目規劃之前就要明確誰將批準和簽署時間表、審核發票，了解所有這些對于控制項目預算也是至關重要。

控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。

企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行數據化處理，這也是現代企業發展的一個模式，有的財務方面的精確數據和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。