傳統管理會計與戰略管理會計的關系

傳統管理會計的局限表現在

如下：對于財務工作來說，傳統的財務核算工作顯然已經不能夠滿足企業進一步實現價值經營的需求，財務工作必須向具有主觀能動性的管理會計轉型，要從傳統的核算會計向管理會計轉型。

財務會計存在的問題。一是反映和披露的信息不全面。二是披露信息的質量不高。首先是會計信息的相關性得不到保證。管理會計存在的問題。

表現在成本管理目標上就是對顯性成本會有不同的管理要求，而從未涉及隱性成本的存在。(三)傳統成本管理的目標缺陷目標定位不科學是傳統成本管理系統成本信息相關性缺失的重要原因，因為“目標決定行為”。

在大多數的企業中，會計電算化僅僅局限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息發布也僅局限于一般的管理通知，管理手段的現代化并沒有提升到企業的綜合管理能力，這樣就造成了企業資源的嚴重浪費。

傳統管理會計的局限性 （一）缺乏一套嚴密而又行之有效的理論 管理會計向來缺乏堅實的理論基礎，無論是中國還是西方，管理會計研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結構的研究。

管理會計三個發展階段的特征

管理會計形成和發展的三個階段。第以成本控制為基礎特征的管理會計階段。第以預測決策為基本特征的管理會計階段。第以重視環境適應性為基本特征的戰略管理會計階段。管理會計的基本假設和含義是：會計實體假設。

管理會計的形成與發展可分為連續的三個階段，即成本會計、現代管理會計和后現代管理會計三大階段。

而這一階段的管理會計技術方法也充分體現了這一特征。第三階段 第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。

管理會計跟戰略管理會計的區別

1、管理會計跟戰略管理會計的區別有：從管理會計研究對象的范圍上看，傳統管理會計是內向型的財務信息系統，而戰略管理會計是外向型的綜合信息系統。

2、側重為企業內部經營管理服務。現代管理會計主要通過對財務和管理信息的提供及其分析和解釋，側得為企業管理部門正確地進行優化決策和有效地改善生產經營服務。方式方法靈活多樣。

3、戰略管理會計與財務會計主要區別在于工作內容側重點不同：戰略管理會計側重于為企業戰略經營管理服務，為企業部門進行最優化管理決策。