注冊會計師中企業戰略（注冊會計師中企業戰略是指）

2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點:業務組合分析

波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業務組合分析的主要方法。

一個正在進行并貫穿整個企業的過程。受到企業各個層次人員的影響。戰略制定時得到應用。適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合。識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項。

《公司戰略與風險管理》的備考方法《公司戰略與風險管理》主要包括公司戰略和風險管理兩大部分。這個科目既需要考生能夠記憶和理解知識點，又要聯系實務，做到結合理論分析具體案例。

【知識點】國際化經營戰略 國際化經營戰略 企業國際化經營動因 (一)國際生產要素的組合 壟斷優勢理論 海默首次提出壟斷優勢理論，后得到其導師金德爾伯格的支持并加以完善，成為最早研究對外直接投資的獨立理論。

第二章 戰略分析 【知識點】價值鏈分析 價值鏈分析 波特認為，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，故可稱之為價值活動。

第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。第二，聯系實際。

注冊會計師備考公司戰略的方法

1、注會《戰略》備考技巧建立知識框架（1）在學習具體的內容前，對每章節建立知識框架。

2、此外，進行有效的記憶和理解，以及善用題庫和輔導材料也是備考的關鍵。最后，保持積極的心態和良好的健康狀態，不斷提高自信和能力，才能取得好的成績。

3、綜合階段的考試題型為主觀題，考生備考過程中，要能在做題的時候學會準確理解和找到案例分析的技巧，平日也要多訓練自己的閱讀理解能力。注冊會計師考試方式是什么注冊會計師考試采用閉卷計算機化的考試方式，簡稱為機考。

4、通過教材，做好大綱。想要快速備考，即快速掌握知識，最好的方法就是做大綱，理清脈絡。采用題海戰術，將歷年真題等資料收集起來，不斷刷題，也是一種快速備考的方式。

5、《公司戰略與風險管理》考試題型是單項選擇題、多項選擇題、綜合題、簡答題。

cpa戰略是什么

注會考試戰略，即注會考試的《公司戰略與風險管理》科目，是注冊會計師專業階段考試的科目之一，主要考戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等重點內容。

公司戰略考試內容CPA戰略即注冊會計師全國統一考試專業階段考試的《公司戰略與風險管理》科目，考試主要考的內容包括戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、公司治理、風險與風險管理等。

注會《戰略》科目的特點《戰略》的全稱是《公司戰略與風險管理》，與《財管》、《審計》科目關聯度較高，適合搭配在一起報考。

注冊會計師，是指通過注冊會計師的執業資格考試并取得注冊會計師的證書在會計師事務所執業的人員，簡稱為CPA，注冊會計師專業考試科目為會計、審計、財務成本管理、經濟法、稅法、戰略與風險管理，綜合階段為：職業能力綜合測試。

具體的備考策略是什么呢？注冊會計師CPA《戰略》考試介紹 備考時間：260h-350h 考試時長：120min 單項選擇題：24*1；多項選擇題：14*5。簡答題：4*6/4*8；綜合題：1*25。

注冊會計師專業考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《戰略與風險管理》，綜合階段為：職業能力綜合測試。

注冊會計師《公司戰略管理》基礎知識

1、【知識點】風險管理策略 (五)風險度量 關鍵在于量化 風險承受度的表述需要對所針對的風險進行量化描述，風險偏好可以定性，但風險承受度一定要定量。風險度量模型 風險度量模型是指度量風險的方法。

2、第二，聯系實際。在闡述公司戰略與風險管理的基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。第三，與管理學知識緊密結合。

3、所以通過該科目的訣竅就是熟悉掌握教材，搭建整體的知識框架形成體系，深入了解教材中各章節之間的聯系。

4、想要通過《公司戰略與風險管理》的考試，首先要熟悉掌握教材，形成整體的知識框架體系，不斷強化基礎知識，學會綜合運用知識，靈活應考。CPA《公司戰略與風險管理》考試綜合性較強。

5、注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》科目學習經驗小編就說到這里了，大家要根據歷年真題總結常考知識點，然后可以準備一個錯題本，把自己的錯題及時改正，保證下次見到的時候一定做對，祝愿各位考生都能順利通過考試。

2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點:價值鏈分析

1、波特認為，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，故可稱之為價值活動。企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。

2、價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。

3、全面風險管理具有以下特征：戰略性：全面風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。全員化：由企業治理層、管理層和所有員工參與的。

4、第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。第二，聯系實際。

5、【知識點】國際化經營戰略 國際化經營戰略 企業國際化經營動因 (一)國際生產要素的組合 壟斷優勢理論 海默首次提出壟斷優勢理論，后得到其導師金德爾伯格的支持并加以完善，成為最早研究對外直接投資的獨立理論。

6、三：波特的價值鏈理論 分析：其實我對價值鏈一直挺模糊的，感覺很難出到主觀題，所以僅以老師的題目為導向。需要記憶的知識點：邁克爾·波特把價值鏈定義為顧客愿意為企業提供的產品或服務支付的價格。

注冊會計師《公司戰略與風險管理》詳細備考策略

1、《公司戰略與風險管理》的學習方法和注意事項合理分配備考時間在學習的過程中，我們應該明白有限的時間應先放在基礎階段的理論知識方面，時間比較充足的情況下，再攻克低頻考點。

2、掌握基礎知識想做好主觀題，平時要注重記憶和背誦，在考場上才能運用專業的語言和文字來作閱讀案例多閱讀《戰略》教材后面的例題，這些經典案例，能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。

3、注會《戰略》備考技巧建立知識框架（1）在學習具體的內容前，對每章節建立知識框架。