注會戰略知識點？注會戰略口訣？

注會考試《公司戰略與風險管理》知識點

1、（一）全面性原則貫穿決策、執行和監督的全過程覆蓋企業及其所屬單位各種業務和事項（二）重要性原則在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。

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2、，政治風險：政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證，或者政府未能實施當地法律。直接干預包括：不履行合同、貨幣不可況換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。

3、從大的分類看，風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。外部解決方案--一般指外包。

4、【知識點】國際化經營戰略國際化經營戰略企業國際化經營動因 (一)國際生產要素的組合壟斷優勢理論海默首次提出壟斷優勢理論，后得到其導師金德爾伯格的支持并加以完善，成為最早研究對外直接投資的獨立理論。

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5、【所屬章節】第二章戰略分析【知識點】SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。

根據內部化理論，企業通過對外直接投資形成內部市場，在全球范圍內組織生產與協調分工，以避免外部市場不完全對其經營產生的影響。

公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略； 2業務單位層面的競爭戰略包括成本戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型； 2外部環境的分析著眼于企業所處的宏觀環境、產業環境和經營環境。

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戰略性：全面風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。全員化：由企業治理層、管理層和所有員工參與的。

第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。第二，聯系實際。

，政治風險：政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證，或者政府未能實施當地法律。直接干預包括：不履行合同、貨幣不可況換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。

（一）全面性原則貫穿決策、執行和監督的全過程覆蓋企業及其所屬單位各種業務和事項（二）重要性原則在全面控制的基礎上，內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。

內部解決方案是后面要闡述的風險管理體系的.運轉。在具體實施中，一般是以下幾種手段的綜合應用：風險管理策略；組織職能；內部控制（包括政策、制度、程序）；信息系統（包括報告體系）；風險理財措施。

(1)最大可能損失。是指風險事件發生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風險承受度是最差情形的思考邏輯。企業一般在無法判斷發生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。(2)概率值。

虧損概率是風險度量中的一個重要概念，它指的是收益率落在目標值以下的概率。在風險管理中，需要了解風險發生的可能性大小，因為一個項目風險的發生概率越高，造成項目損失的可能性就越大。

總結思路注冊會計師公司戰略和風險管理主要包含了戰略分析、選擇及實施相關內容的深入學習。建議考生可以采用“帶入情景化”的方式，對知識點加強理解。即，學會站在公司戰略管理者角度思考問題、分析問題、解決問題。