怎樣才能最低的控制成本?應該采取哪些措施?
1、原材料成本控制 在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
2、降低制造成本最有力量的方式是提高生產的規模。例如格蘭仕微波爐的產量從1萬臺增加到1300萬臺，它的一臺普通微波爐的價格從3000元下降到300元，從中可以推算出，平均規模每提高約2倍，單臺微波爐的成本就可能降低超過一倍。
3、從施工管理控制成本 1勞動力的管理。現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。
4、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。
5、(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先市場戰略。加強人力資源管理人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。
降低成本的有效措施
1、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。裁減臃員，一人可多職。管控采購成本，加強采購監督。物料消耗也要審計和控制。做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
2、六個降低成本的方法分別為：價值分析法/價值工程法、供應商早期介入法、價格與成本分析法、標準化法、集中招標法、議價直降法。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
4、降低成本的30個有效措施加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。編制科學合理的施工計劃。
5、通過優化設計方案、精簡工序和流程、采用新技術和設備、控制項目成本、提高員工素質、加強協作與溝通、鼓勵創新與改進等七大方法，可以有效地降低建筑項目的成本。
6、降低生產成本的途徑：建立全面預算管理體系全面預算管理是企業內部成本控制管理的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。
怎樣降低成本提高效率?
規模效益降成本 采取銷售規模和銷售利潤適度平衡的原則，對于部分銷售訂單達到合理的利潤時，即可接單生產，以保證規模產生效益的實現。
鼓勵創新和改進：員工應該鼓勵創新和改進，不斷尋求提高工作效率的方法和途徑。通過持續改進和創新，可以降低成本，提高工作效率。
，提高效率： （1）靈活上下班制度，公司對職工的勞動只考核其成果，不規定具體時間，只要在所要求的期間內按質量完成工作任務就照付薪金，并按工作質量發放獎金。
企業降低成本，提高效率不外乎從人力，物力，財力上提供管理效率，降低成本：人才儲備：不管企業大小，剛起步還是久經商場，老板或者執行總裁考慮的是質量。
降低成本提高效率的方案：優化人力資源成本，評估每一個崗位的工作職責，合理配置資源。
怎樣才能降低生產成本
1、降低成本的方法有以下幾種： 優化生產流程：通過改進生產流程，減少生產所需的時間和資源，從而實現成本的降低。 減少浪費：通過減少浪費，例如減少廢料、減少能源消耗等方式，實現成本的降低。
2、改善經營管理，采用新技術，提高設備利用率。減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率。推行定額管理，降低制造費用。加強預算控制，降低期間費用。
3、全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
還沒有評論，來說兩句吧...