成本管理的概念成本管理的概念和原則

什么是成本管理

1、成本管理是企業管理的重要組成部分之一，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策等科學管理行為的總稱。成本管理是什么？財務會計中的成本管理是指遵循會計準則和會計制度要求確認和計量的成本。

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2、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

3、成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

4、成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標準成本為基礎制定方案的，標準成本是指在標準生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。

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5、成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。

企業成本管理的重要性有以下幾點：工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

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成本管理的意義：通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件，通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；通過成本管理幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗風險能力。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

所謂成本，是指企業在生產產品、提供勞務過程中勞動對象、勞動手段和活勞動的耗費，是對象化的費用，針對一定的產出物計算歸集的。實際中，成本一般包括直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用。

由于成本對企業經濟活動具有重要影響，因此對成本進行有效管理是企業經營管理中的一項重要內容。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于簡單的成本計算，其成本管理對象也就是限定在企業內部所發生的資金消耗。

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。

2、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

3、成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標準成本為基礎制定方案的，標準成本是指在標準生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。

4、成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

5、傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于簡單的成本計算，其成本管理對象也就是限定在企業內部所發生的資金消耗。

6、管理成本是近年來相對財務成本(實際成本)而提出來的一個概念。用于企業內部經營管理的各種成本的總稱。如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、重置成本、固定成本等都屬于管理成本的范疇。

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

什么是項目成本管理如下：成本管理是估算、分配和控制項目成本的過程。組織措施；技術措施。制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

項目成本管理就是在項目的實施過程中，為確項目在批準的預算條件下盡可能保質按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。其主要目標是確保在批準的預算范圍內完成項目的各個過程。

項目成本管理包括為保障項目實際發生成本不超過項目預算而開展的項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動。

項目成本管理的含義：是指承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。