物流成本管理_物流成本管理ppt

物流成本管理的內容

1、物流成本管理的內容如下：是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

2、運輸成本管理：包括貨運方式的選擇和運費的控制，優化運輸路線、選擇合適的運輸工具。倉儲成本管理：包括庫存管理、倉儲設備的選擇和租賃成本、倉儲員工的薪酬。人力資源成本管理：包括物流人員的薪酬、培訓費用、福利。

3、物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物流成本控制的方法

1、在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理。

2、物流成本控制的方法有以下內容：形態別物流成本控制方法。將物流成本按支付運費、支付保管費、商品材料費、本企業配送費、人員費、物流管理費、物流利息等支付形態來進行歸類。

3、物流成本控制的途徑：加強庫存管理，合理控制存貨加強庫存管理，合理控制存貨是物流成本控制的首要任務。企業存貨成本包括持有成本、訂貨或生產準備成本以及缺貨成本。

4、成本預測是對成本核算、計劃指標先進行測算，尋求降低物流成本的有關技術經濟措施，以指導成本計劃的制訂。而物流成本計劃是成本控制的主要依據。

5、正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。

6、通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。

物流成本管理的起點是(

1、．從物流過程來看，生產者到消費者的銷售渠道環節最少，物流過程的可控制性比較強。6．直接關系到包裝質量和包裝費用，有時也影響運輸、裝卸搬運和倉儲環節作業進行的因素是包裝材料的選擇。

2、運輸是物流成本管理與節約的關鍵所在。除采購物料的成本外，運輸成本比任何其他物流活動的成本所占的比重都高。對大多數企業而言，通常代表物流成本中最大的單項成本。控制運輸成本的關鍵是要做好運輸決策與運輸線路的安排。

3、淺談企業物流成本管理與控制 摘要：物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。

4、物流成本的計算與控制：（一）、明確物流成本的計算條件明確物流活動范圍物流范圍是指物流的起點和終點的長短。明確物流范圍是進行物流成本計算的前提，因為在物流領域從哪里開始到哪里為止對于物流成本的計算，影響是不同的。

如何降低物流管理成本?

1、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業物流成本。

2、提升服務質量，通過服務質量的提升減少退貨帶來的損失，從而降低物流成本。

3、通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本 實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。

4、選擇具備海關高級報關認證的企業：清關是非常重要的一道程序，如果過不了，不僅延誤買家的收貨時間，更有可能連貨物都被沒收，這樣的物流成本高的可就不止一點點的。

5、第通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。