會計預算管理的流程

管理會計經營預算包括哪些內容

1、它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。

2、管理會計主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制、責任會計等內容。具體包括：預測分析：按照一定原則和程序，運用專門方法進行經營預測。決策分析：在預測分析的基礎上，對企業可供選擇的各種方案進行成本效益分析。

3、全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。

1、財務預算管理主要包括：對生產經營預算的管理；對資本支出預算的管理；對現金預算的管理；對銷售預算的管理；對成本費用預算的管理。

2、財務預算的主要內容：銷售預算、生產預算、直接材料耗用量及采購預算、應交增值稅、銷售稅金及附加預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算、銷售費用預算、1管理費用預算等內容。

3、財務預算包括的內容有：現金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表、預計資產負債表、預計現金流量表等內容。財務預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算。

4、財務預算包括以下幾個方面的內容：收入預算：包括預計實際銷售收入、其他收入等方面的預算。成本預算：包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本、人力成本、物流費用等方面的預算。

1、戰略規劃：制定戰略規劃，根據企業戰略目標和資源分配要求，確定組織結構和業務發展方向，合理配置資源和調整經營策略。

2、初級會計管理工具的方法戰略地圖法、價值鏈管理法、滾動預算法、零基預算法、彈性預算法、作業預算法、目標成本法、標準成本法、變動成本法等。其中，管理工具常見的方法為作業成本法、目標成本法和標準成本法。

3、預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括（）。

4、管理會計9大工具方法及其介紹如下：盈虧平衡分析法：是一種經濟學量化分析方法，用于確定企業必須銷售多少產品或服務來覆蓋其固定成本和可變成本。

（一）財務預算的編制財務預算是集中反應一定期間內的現金收支、經營成果和財務狀況的預算，財務預算可以根據財務狀況的采用不同的方法進行編制。

滾動預算(連續預算、永續預算)：是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

財務預算編制方法固定預算和彈性預算固定預算也被稱為靜態預算，是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是固定預算的對稱，主要是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

（一）專門預測決算是指企業為不經常發生的投資項目或一次性的專門業務做的編制預算。