價值鏈會計

2020年注冊會計師《公司戰略與風險管理》知識點:價值鏈分析

波特認為，企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，故可稱之為價值活動。企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。

價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，這種能力來源于獨立的產品、服務或業務單位。但是，對于多元化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考慮。

戰略性：全面風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。全員化：由企業治理層、管理層和所有員工參與的。

基于價值鏈的成本管理論文屬于會計嗎

時代變遷，企業對管理會計的要求不斷提高，其涉及的方面也越來越廣，現代管理會計主要涉及全面預算管理、價值鏈管理、戰略管理、成本控制、績效管理等。本文將以京東商城為例，重點探討京東基于價值鏈的全面成本管理。

嚴格來說應該屬于財務管理的范圍，因為企業成本控制問題分析研究的是企業成本的控制而不是企業的成本核算，所以，它不屬于會計范圍。

企業成本管理會計屬于管理會計。但企業成本管理不只是會計在管，其他高層管理人員都可以管。成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。

作業成本法與傳統成本法相比，無論是成本核算信息的準確性，成本管理的有效性，還是對企業整體管理水平的促進作用，都勝傳統成本法一籌。不具備作業成本計算條件的企業或組織可選擇適用成本分析法。

自2014年末《指導意見》發布以來，一些大型企業已經逐步引進管理會計體系。例如，寶鋼集團構建“四位一體”的管理會計框架、推進成本領先戰略落地；京東集團基于價值鏈進行全方位成本管理；中航工業集團進行EVA管理實踐、構建全面成本管控體系等。

目前，管理會計在發展和應用方面還存在諸多問題，認知問題是影響管理會計應用與發展的首要問題，其次是管理會計的建設問題。

價值鏈會計的特征

1、戰略管理會計包括有所有者價值分析、價值鏈分析、非財務指標績效測量、壽命周期成本規劃等. 它的特點包括：戰略管理會計具有明顯的外向性。

2、價值鏈會計是通過運用現代信息技術和網絡技術，實現對企業價值鏈上的物流、信息流和資金流活動有效規劃和控制，并將活動的會計信息向企業反映和實施監督的一項經濟管理活動。

3、價值鏈會計有待繼續研究的基本理論問題包括：價值鏈會計的目的和內容、價值鏈會計的基本前提、價值創造與分配等。