成本管理_成本管理會計課后題答案

如何進行成本管控

原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

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細化成本企業應該細化成本，以了解不同部門或項目的成本費用結構。細分成本可以幫助企業識別和掌握成本細節，追蹤在哪些領域可能存在浪費，進而優化流程并減少成本。

“目標成本法”是國外制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。

1、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。

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2、成本管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業生產經營過程中各項成本核算及成本分析等一系列科學管理行為的總稱。成本管理主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內容。

3、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

4、成本管理是企業經營中非常重要的一項工作，其主要任務是在保證企業正常運營的前提下，最大限度地減少生產和經營過程中的成本支出，從而提高企業的利潤水平。

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5、成本和費用都屬于支出。在營利性企業的損益表中，成本通常包括材料、人工和間接費用，一般列在損益表中一欄的上方。2　成本管理成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。

6、成本管理的主要內容如下：成本核算：成本核算是成本管理的基礎，是指對企業的各項成本進行明細地計算和歸集的過程。在成本核算中，包括直接成本和間接成本的區分，用于計算制造成本、銷售成本和管理費用等。

1、成本管理方法有：基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本控制方法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的目標成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

2、如何進行成本管控的方法如下：財務領域控制。

3、價值工程方法：價值工程是一種通過對項目的功能和成本之間的關系進行剖析和優化，以提供更高價值的成本管理方法。通過識別和理解項目目標，對功能和成本進行評估和調整，從而實現減少成本、提高質量和滿足客戶需求的目標。

4、方法有成本規劃、成核算、成本分析、成本控制等。成本管理的總體目標主要依據企業競爭戰略制定。成本領先戰略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。

5、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。

6、成本管理的工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法以及作業成本法。