生產成本控制(生產成本控制的重點是)

生產企業如何進行成本的管理與控制?

成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

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全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

如何進行成本管控的方法如下：財務領域控制。

企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。

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加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法 1加強材料消耗控制 (1)從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。

(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。(3)定額法。

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成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

(2)預算法(就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準)例如可以根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法要注意從實際出發來制訂預算。

1、內容對生產過程成本控制可分為兩方面：實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責任會計制的企業里，必須結合運用定額法。

2、原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

3、常見的成本控制手段包括優化生產流程、提高生產效率、降低庫存成本、采取節能措施、提高員工的績效等。成本分析：成本分析是為了深入了解成本構成和變動情況，以便為成本管理提供更加準確的決策依據。

4、成本控制的過程包括以下幾點：確定控制標準，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標準；衡量工作成效，即通過管理信息系統采集實際工作的數據，了解和掌握工作的實際情況。

5、生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。

6、標準成本產生于預算過程。發現并分析實際成本對標準成本的偏離構成成本控制一項重要內容。除了業績考核，標準成本還具有其他的功效，包括產品定價、項目投標、業務外包、生產技術的選擇等。

生產過程成本控制的方法：生產過程成本的控制，包括生產的各個環節和部門的消耗的控制。但無論哪個生產環節和部門，它所控制的內容，基本上都是料、工、費的支出。①原材料消耗的控制。

一是材料費用控制措施。材料費用的控制就是采用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購成本。二是人工費用控制措施。

生產成本如何管控制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。例外管理，成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。

樹立低成本高產出的理念。設立績效工資，成本高低做為績效工資的標準之一。例如銷售費用明確成本責任。車間管理人員負責制造費用。

成本控制的內容1 成本控制的內容首先要看開支是否合理，是否符合規定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。

所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。成本日常控制的主要方面有：(1)材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。

（6）加強成本控制，實行成本監督。①對于成本的支出應加強控制，對開支的合理性、合法性實行監督，以保證人力、物力、財力得以合理、有效的使用，取得較好的經濟效益。

控制成本，要冷靜分析、科學測定當前生產規模需要的人手，做到人事相宜，既不要人浮于事，又不能忙不過來。關鍵時候，領導要靠前指揮、身先士卒。

優化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作復雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。