環境成本管理案例

成本控制方法的案例

而在某市沒有生產廠家，最近的生產廠家在新鄉市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

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案例一：供水企業成本控制方法研究分析企業成本控制的好壞。將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響。

先來看兩個案例：案例1發包人直接委托某承包人進行項目現場土地平整及小區臨時圍擋工程。承包合同約定承包范圍為場地平整、臨時圍墻工程、廣告牌制作安裝、現場垃圾清理、土方回填、現場辦公區臨時綠化工程及現場發生其他零星工程。

企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。

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案例主體：北京三元牛奶失敗關鍵：大本營失守，成本控制乏力市場結局：三元已經在大本營北京退居第三，而在巔峰時期，三元曾占據了北京市場的8成。

由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據實調整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調整材料價格。

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建筑高寬比的超限不屬于抗震超限審查范圍。建筑物在風荷載和地震荷載的作用下會發生傾覆力矩，建筑高寬比愈大，建筑物抗傾覆力矩的能力就愈差。高寬比超限對成本的影響高寬比超限一定會增加成本，包括結構成本和建筑成本。

（三）案例某施工項目的價值工程活動及其成果如下：制定提高價值的方案根據用戶對項目建設的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。

1、人人、事事按標準定額計劃進行成本控制，堵塞漏洞、杜絕浪費，確保成本目標實現。 3 分段歸口管理原則按照公司—分公司—部門—項目組—崗位—個人順序實行層層歸口管理。

2、理由：X產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，甲事業部應按照不高于銷售價格-必要利潤的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。

3、企業控制成本費用的方法如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤最大化的前提下合理測定最低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。