矩陣式組織結構注冊會計師

矩陣式組織屬于什么組織結構

1、事業部組織結構：集中政策、分散經營；獨立經營、單獨核算。矩陣式組織結構：有職能劃分垂直領導系統；又有按項目劃分的橫向領導系統的結構。

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2、組織結構的五種基本類型為直線型組織結構、職能型組織結構、直線職能型組織結構、事業部組織結構以及矩陣式組織結構等等。

3、矩陣型組織結構指按照職能劃分的縱向領導系統和按項目（任務或產品）劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。

注冊會計師質量控制是指會計師事務所為了確保審計質量符合獨立審計準則而建立和實施的控制政策和程序的總稱。質量控制準則旨在規范會計師事務所建立并保持有關財務信息審計和審閱、其他鑒證及相關服務業務的質量控制制度。

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注冊會計師審計質量控制作用在于確保審計業務的質量，以及實現行業科學健康發展的重要制度保障和長效機制。會計師事務所應當根據會計師事務所質量控制準則制定質量控制制度，以合理保證事務所的業務水平。

注冊會計師事務所質量控制準則的主要內容：質量控制準則，質量控制準則是指會計師事務所為了確保審計質量符合獨立審計準則而建立和實施的控制政策和程序的總稱。建立健全各項規章制度。

會計師事務所審計質量控制制度的基本結構由于我國注冊會計師行業歷史很短且走過一段彎路，大多數會計師事務所不太重視審計質量控制制度建設，突出表現為審計質量制度體系不完善、不健全。

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會計師事務所質量管理包括承接審計業務；分派審計工作及人員；編制與復核審計工作底稿；會計師事務所實施全面質量管理的對策等方面。承接審計業務。

健全會計師事務所質量控制制度：質量管理是會計師事務所各項管理工作的核心。如果質量控制不嚴，很有可能因某注冊會計師提供虛假證明報告而導致整個會計師事務所遭受法律訴訟。

隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關注價格，更多的是追求與眾不同的產品和服務，因此，W公司將以成本的戰略方式轉向差異化的產品生產，以謀求高額利潤。根據以上描述，W公司進行戰略變革的動因是( )。

注會《公司戰略與風險管理》題型包括客觀題和主觀題兩部分。客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，主觀題包括簡答題和綜合題。《公司戰略與風險管理》主要由戰略管理和風險管理這兩大部分組成。

戰略性：全面風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。全員化：由企業治理層、管理層和所有員工參與的。

（2）從戰略風險產生的原因來看，戰略風險產生于外部環境和戰略管理行為和戰略成功必要條件。

外部解決方案--一般指外包。應注重成本與收益的平衡、外包工作的質量、自身商業秘密的保護以及防止自身對風險解決外包產生依賴性風險等，并制定相應的預防和控制措施。內部解決方案。

組織結構的五種基本類型：直線型組織結構、職能型組織結構、直線職能型組織結構、事業部組織結構、矩陣式組織結構。

職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

直線型組織結構又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構類型。其特點是組織系統職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關系是直線關系，即命令與服從的關系。

首先，在兩個坐標軸上都增加了中間等級；其次，其縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位。這樣，通用矩陣對不同需求、技術壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環境均可使用。

注會財管考試中增加表格的方式是，點擊作答區域上方的“插入表格矩陣”按鈕打開菜單，選擇需要的行數和列數，將表格插入到答題區中。

表格和矩陣按鈕：如果需要在答案中插入矩陣或表格時，可以點擊表格和矩陣按鈕打開菜單，然后選擇合適的矩陣或表格插入到答題區中。輸入法：注冊會計師機考系統上安裝了多種常用的輸入法，大家可以選擇自己習慣的即可。

夏普EL-W531：這款科學計算器是注冊會計師考試中最為常見的計算器之一，它的功能強大且易于使用，具有高精度計算、矩陣運算、多項式和方程的求解功能。卡西歐FX-991EX：這款計算器也是一個常用的選擇。

1、矩陣型組織結構指按照職能劃分的縱向領導系統和按項目（任務或產品）劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。

2、矩陣制是指在組織結構上把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構。

3、提高決策效率：矩陣組織可以利用跨部門的團隊和專家進行決策，利于綜合考慮問題，作出更優的決策。利用專業知識：矩陣組織可以充分利用公司的專業知識和技能，為解決復雜的跨職能問題提供強大的知識基礎。

4、優勢矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點，克服了二者的缺點。

5、以增強應變能力；集中有關專業人員協作攻關，有利于發揮他們的創造性，開發新產品和推廣新技術，提高管理水平。缺：由于在矩陣制組織結構形式中，領導關系具有雙重性，容易發生工作上的意見分歧，因而應加強溝通和協調工作。

6、人事關系變動頻繁，組織穩定性差。雙重領導同時存在，職責容易不清組織機構相對臃腫，使用人員較多。相關信息關于矩陣結構最早的實踐是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。