戰略成本管理？戰略成本管理理論？

戰略成本管理——新的成本管理(二)

首先，戰略成本管理是對傳統成本管理的發展，而不是否定，當企業管理伴隨競爭環境的變化進入戰略管理新階段，傳統成本管理也應該向戰略成本管理轉變。

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戰略成本管理的內容是戰略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰略成本管理理論與方法體系。

然后，企業在進行實際的成本管理工作施行時，必須在戰略成本管理理念的整體要求下，進一步把握具體的成本意識、成本效益、成本節省、成本避免、成本動因等等理念。

在企業成長的不同階段，成本管理的重點和預期達到的目標也會有所差異，戰略成本管理正是從這一層面出發，在產品的初創期、發展期、成熟期和衰退期，采取不同的成本管理方法。

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丹尼爾賴利進一步將戰略成本動因劃分為結構性成本動因和執行性成本動因兩類。(二)具體方法。

其特點是指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。

因此，戰略成本管理的內涵應該表述為：企業如何利用成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。

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正確界定戰略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰略成本管理產生的原因，二是戰略成本管理的內涵，三是戰略成本管理的基本原理。

成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的劇變，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視。

所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。

1、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2、戰略成本管理主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。

3、美國學者認為，簡單而言，戰略成本管理就是在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。我國學者對戰略成本管理內涵的解釋有下面幾種觀點。

1、戰略成本管理主要內容包括價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析。價值鏈分析：價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。

2、因此，戰略成本管理的內涵應該表述為：企業如何利用成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。

3、由于戰略成本管理是服務于企業戰略管理的，它要以企業戰略管理為基礎而加以展開，而戰略管理的主要內容是制定和實施戰略，因此，戰略成本管理的內容也應分為兩個方面：首先是利用戰略性成本信息進行戰略選擇。

1、融合性原則：成本管理應以企業業務模式為基礎，將成本管理嵌入業務的各領域、各層次、各環節，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。

3、此外，戰略成本管理具有很強的開放性，戰略成本管理十分關注企業外部的社會環境以及背景，同時也包括對行業價值、競爭對手價值鏈的研究，會結合當前的市場大環境來進行內部成本管理，而不是只著眼于對生產成本的計較。