平衡積分卡_平衡積分卡的優缺點

平衡計分卡平衡哪四個維度

平衡積分卡的四個維度是：財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習與成長維度。平衡積分卡的四個維度內容：財務維度（Financial Performance）財務維度主要關注企業的財務指標，包括收入、利潤、市場份額以及股東價值等。

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平衡計分卡的四個維度分別是財務角度：財務角度主要考核提供給股東的最終價值。常用的財務業績指標主要有股東回報、利潤預期、主要顧客的收益率（即從主要客戶處獲得的利潤率）、銷售增長率、投資回報率以及現金流等。

平衡計分卡的四個維度：財務、客戶、內部運營、學習、成長。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。

1、平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。這幾個角度分別代表企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決于角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。

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2、平衡積分卡的四個維度是：財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習與成長維度。平衡積分卡的四個維度內容：財務維度（Financial Performance）財務維度主要關注企業的財務指標，包括收入、利潤、市場份額以及股東價值等。

3、財務維度的預算指標通常關注企業的財務表現，如收入、成本、利潤等，以確保企業財務目標的實現。例如，預算指標可以是銷售收入、凈利潤率、現金流量等。

4、平衡計分卡的四個維度：財務面：財務性指標是一般企業常用于績效評估的傳統指標。財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果（如利潤）的改善作出貢獻。

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5、財務方面：公司財務性績效指標能夠綜合地反映公司業績，可以直接體現股東的利益，因此財務指標一直被廣泛地用來對公司的業績進行控制和評價，并在平衡計分卡方法中予以保留。

平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

平衡計分卡：是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。職位分析是對職位信息進行收集、整理、分析與綜合，確定這些職位的職責以及這些職位任職人特征的程序。

平衡計分卡：平衡計分卡(BSC)就是拋棄傳統的單一的測評方法，建立一種能夠反映多個方面的績效指標，并同時能夠對它們進行檢查考評的制度。

年美國哈佛商學院的R.S.Kaplan教授等人提出了一種全新企業綜合測評體系，稱做平衡計分卡( 其簡稱BSC)。這種方法已被世界上許多企業采用并取得了驚人的效果，其應用領域涉及各行各業，包括工廠、銀行、政府機構和信息產業。

評估對象：績效考核可以針對不同的評估對象進行，包括個人員工、團隊、部門或整個組織。區別在于考核的范圍和層級。評估標準：不同的績效考核可能使用不同的評估標準。

平衡計分卡的平衡包括：短期與長期的平衡。企業的目標是獲取最大利潤，企業的建設要獲得持續的收入而不是某一次的“中大獎”。

平衡計分卡的四個維度分別是：財務角度財務角度主要考核提供給股東的最終價值。常用的財務業績指標主要有股東回報、利潤預期、主要顧客的收益率（即從主要客戶處獲得的利潤率）、銷售增長率、投資回報率以及現金流等。

平衡計分卡所謂的平衡包括：①短期與長期的平衡：企業的目標是獲取最大利潤；企業的建設要獲得持續的收入而不是某一次的“中大獎”。

傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節。平衡計分卡把企業戰略和業績管理系統聯系起來，是企業戰略執行的基礎架構。平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標。

平衡的方面財務面。財務性指標是一般企業常用于績效評估的傳統指標。財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果（如利潤）的改善作出貢獻。客戶面。